1993年机会来了，汪潮涌被摩根士丹利派驻回国，负责中国公司股票融资业务。我也一块回来了，事业从零开始。记得很清楚，1994年自己是身怀六甲在美国博雅公关公司面试的，而且是从经理职位上，在对公关、对国内市场全无经验的情况下开始打拼。但发展速度很快，3年后就升任为董事总经理。
在此期间，我主要为英国石油公司、英特尔、菲利普-莫里斯等知名跨国企业策划进入市场的战略。我的好奇和学习能力让我从客户身上“偷艺”到许多行业的关键知识，比如后来在维亚康姆对媒体产业的运作，我就从当时的客户(也是后来的竞争对手)默多克的新闻集团受益多多。
这个时候，期望打开中国市场的维亚康姆注意到了我，先后多次想挖我过去。当时自己比较犹豫，汪潮涌一遍遍鼓励我，说传媒是一个朝阳产业，而且去维亚康姆是超越自己的一次机会。现在看来，这是一个不错的选择。
但一开始实在艰难。当时维亚康姆在中国只有位于中粮广场一间办公室，员工只有6人。最令人不安的是，世界传媒巨擎在中国市场不认识维亚康姆，有人甚至把我们当作一家生产酵母片的药厂。
不过，自己习惯了从零开始。1999年4月来维亚康姆负责MTV后，一个月后就拿到了CCTV-MTV音乐盛典的批文，MTV的品牌能和中央电视台联系在一起，对品牌影响力的提升是显而易见的。当我打电话汇报时，亚太区的总裁从电话那边传来了一连十几声表示极度兴奋的感叹词。在此之后，维亚康姆连续4年成功地与中央电视台联合举办了CCTV-MTV音乐盛典。
MTV是一个通过音乐进行国际文化交流的平台，我把自己定义为推动中美文化交流的兼职“文化参赞”。我们董事长雷石东说过，他一生的成功经验就是双赢，任何一个商业模式如果只是一方得利，另一方是失利，就做不长久。所以我和我的团队一直跟中国政府、广电集团和中央电视台交流，可以给合作伙伴什么，他们有什么样的需求？
