2005年，周伟焜迎来了其出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁的第10个年头，长达10年的任期在走马灯换人的跨国IT公司在华总裁中，无人出其右。10年间，周伟焜主政下的IBM从中国市场的试探者变为领导者，从全球的一个销售点到研发、销售、服务并举。
2005年，周伟焜第一次过IBM没有PC的日子。10年间，周伟焜亲手把IBMPC在中国做大又亲手参与把其出售。“舍弃”如同当初的“坚持”般坚决。
现年58岁的周伟焜依然精神旺盛。每天6点起床，跑步8公里，若碰上重要的演讲，温习演讲稿五六遍——即使内容之前已经讲过一百遍或者千遍。在某一天他的日程是如此：9点参加大会，发表演讲40分钟。上午10：00-11：30接受媒体采访，之后马上赶赴机场，13：20—15：30飞到另一城市，直接到办公室，17：00—18：00接受采访，18：30参加晚宴。在每个公众场合，周伟焜都收放自如，谈笑风生，让年轻力壮的后辈都叹服。
有人用“睿智”和“长者”来形容周伟焜。但在很多人眼看来，周伟焜的职业经历更多是一个关于管理者的艺术和执行力的故事。
“十年磨剑”
10年前，48岁的周伟焜被任命为IBM中国公司董事长，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。
之前，IBM产品已经进入中国近10年，这段日子被界定为是IBM在中国的第一阶段---战略尝试阶段。IBM在全国各地陆续开一些办事处。“如同把脚试探一下市场的水温如何，然后又缩回去。”那几年，IBM对中国犹豫不决，每年都在论证在中国市场是该“留”还是“撤”。那时，IBM不需要“打”市场，都是客户自动找上门来。随着1994年，时任IBM总裁的郭士纳对做出了“到中国去”策略，IBM中国进入第二阶段--全面投资阶段。周伟焜正是在此背景下走马上任。同年9月，IBM中国研究中心成立。IBM在中国的研发、服务架构等逐渐搭建。1995年后，IBM发展进入第三阶段---全面融入中国市场，IBM中国成为IBM全球的重要基地。
