1998年，我进入英特尔投资部作助理董事，这是我做风险投资的开始。这一年正好也是中国风险投资业刚开始的时候，需要懂技术又对中国有一定了解的人，我当时对风险投资是不太懂的，但对技术还比较了解，而且证券分析和风险投资研究和工作的方式比较接近，所以进了这一行。
我是英特尔风险投资团队最早的员工之一，在亚太区我们投资了8个项目，其中中国的项目有鲨威体育、搜狐、亚信、UT斯达康、电讯盈科等。现在市场上大家看到的网络公司，我们当初全都看过，跟他们有过很多互动和探讨。很多网络公司的模式是拷贝美国的，我们常跟创业者探讨这些商业模式怎么在中国来做，无形当中帮助了很多创业者，有的甚至改变了他们的思维方式。对我来说这也为以后从事这一行打下了很好的基础。
之后到2000年凯雷投资进入中国时，我加盟担任副总裁。当时觉得凯雷的投资领域非常广泛，比较有发挥的余地，而且投资金额也比较大，薪筹奖励制度也不同。
凯雷在中国走过三个阶段。第一阶段是2000—2001年，我们投资的多是比较早期的项目，科技泡沫的时候我们的投资非常保守，投资的并不多；2001—2004年是第二阶段，我们投资的面扩大了，同时对所投资公司的行业和商业模式看得比较重，其间我们投资的携程项目获得了15倍的回报率；去年以来是第三阶段，我们投资了很多项目，这些投资项目都有很大的成功可能性。凯雷在亚洲的发展已受到认同，我们付出了很多的耐心和努力。凯雷的每一步成长我都参与了，而且我是从2000年加盟到现在唯一还留下来的，2002年被提升为董事，2005年初提升为董事总经理，并被评为十大“首届中国最具影响力的风险投资家”之一。
下一阶段我会比较专注在中国地区的投资和凯雷在本地的团队建设。现在我们基金的规模也有很大幅度的增长，我想下一个阶段的投资环境比过去更好，我们要保持领先优势，让凯雷在中国成为更成功的品牌。
