在构建3C产业格局的同时，赵勇还大力推进长虹的体制和产权制度改革。在集团公司产权改革形势不明朗的情况下，赵勇将体制改革的重点放在了下属子公司的身上。“公司提出将内部规模不大、效益不错的网络公司、电子工程公司作为进行体制改革和创新的试点。”目前，在其下属的长虹信息、国虹通信、虹微、长虹朝华等子公司内部，都不同程度地发放着“高管激励股”。
虽然颇具争议，但是赵勇推行的另类MBO还是得到了一些业内人士的认可：由于长虹进入的信息、IT、网络、手机等行业的时间都比别人要晚，因此并不具备先发优势。要想取得快速发展，其途径只能是找对人，找最合适的人。当然这些人肯定是不便宜的，因此辅以相应的激励机制也是必然的。终于，赵勇及长虹的努力在很短的时间内得到了回报。
2005年4月10日，长虹公布的第一季度季报显示，今年1季度，长虹主营收入达40.2亿元，同比增长63.94%，实现净利润1.7亿元，上市公司实现每股收益0.08元。
8月17日，四川长虹正式发布2005上半年年报，数据显示：2005年上半年，公司实现净利润2.16亿元，同比增长231.35%；实现主营业务收入72.21亿元，同比增长39.86%；实现利润总额2.30亿元，同比增长200.87%。财报显示，四川长虹在销售、利润、资产负债率、现金流量、库存等经营、财务指标上均呈现良好态势。
10月22日，四川长虹发布了今年第三季度报，报告显示，2005年第三季度，公司实现主营业务收入30.16亿元，同比增长17.27％；实现利润总额4938万元，同比增长178.63％。2005年1-9月，公司实现主营业务收入102．4亿元，同比增长32.35％；实现净利润2.65亿元，同比增长220.07％。其中，电视业务收入63.2亿元，空调业务收入15.4亿元，IT产品业务收入13.7亿元。
可以说，在中国电子行业整体发展放缓的情况下，四川长虹成为“电子百强”的最大亮点。虽然长虹仍然任重而道远，但是至少，在赵勇的领导下，长虹的危机已经过去。
