激情燃烧岁月
任何一次机会都不会是偶然的。每一次偶然中均蕴涵着必然。三株的那一段经历其实对于斐在保健品领域成长有着里程碑般重要的意义，那是一段激情燃烧的岁月。
从一名普普通通的营销人起步，到三株江苏、山东区域副总经理、济南公司总经理，于斐早年不断地接受着来自市场的考验，并渐渐从幼稚一步步走向成熟。以至于斐至今仍津津乐道自己在三株的成长和成熟的往事。毕竟那段经历是他切入保健品行业的起始。“当时进入三株我也没想那么多，我觉得进入是一个机会。要证实自己，首先要尝试。”对那段激情岁月于斐记忆犹新。
在以成败论英雄的保健品行业内，一个人要想有所为，并非一件容易的事情。在三株，于斐经历了光辉岁月。在他任职期间，他曾带领自己的团队将产品做到10多个亿的规模。作为吴炳新亲自授证的三株集团第一个高级企划员，他率先提出“送礼送健康”、“营销组合拳”等营销手法，他的保健品营销案例被业界奉为经典，被仿效、被流传并被发扬光大。在保健品营销行业，“于斐”二字可谓如雷贯耳。于斐在营销一线的低成本实战经验依然为业界津津乐道。
资源永远藏着机会
过去也许代表不了什么，但至少可以证明于斐自身所拥有的实力和资源，这恰恰是他赢取更多机会的资本。
其实，从三株江苏、山东区域副总到上海医药保健品事业部市场总监以至后来多个企业营销总监，于斐目睹过众多保健品企业兴衰演变，同时也练就了他平和的心态。多年在营销一线的不断总结和累淀的实战经验成为于斐最宝贵的财富。他对营销的理解和思索更加深刻，这也为他转型奠定了坚实的基础。其中，在国内首次提出低成本运作保健品市场就是他得意之举。其总结出的低成本运作市场的模式，一次在南京举办的保健品高层论坛上，他的演讲令许多知名企业的营销老总听得津津有味。
咨询行业的性质注定业务增长不是靠有形的吹牛来实现最终的交易，恰恰是靠无形的智慧来达到合作的前提，这方面的智慧也不单是狭义上掌握营销知识的多寡，而是包括了自身拥有的人脉和资源。创办人和团队成员如果没有实战经历和底气是无论如何无法面对客户，因为客户本身也都是市场一线打拼多年的“老江湖”。所不同的是，其行业的自身积累资源稍显单薄，因此，在于于斐需要双方的合作来充分加以整合，来共同打造品牌、拓展市场。
