王石说，万科搞管理层激励会把握两点：第一会积极运用政策开放的条件给予管理层期权，把管理层的收益和企业长远发展结合起来；第二不会搞大摊派，不会搞平均主义。
“万科2004年的利润是8.78亿元，2005年的利润是14个亿，2006年我们的税后利润将会达到20个亿。以后万科的利润每年将以30％－40％的速度增长，10年以后万科年利润将达到100个亿。”1月8日下午万科董事长王石在其《道路与梦想》的新书发布会上表示，万科在经过20年的加法（早期的多元化）和减法（后期的专业化调整，出售非地产业务）后，现在真正进入了有质量的高速增长期。
“柳传志、张瑞敏活跃程度不如我”
《道路与梦想》是王石和《万科》周刊主编缪川所著，主要讲述的是王石的人生风雨历程以及万科20年成长故事。在目前的企业家中，王石是为数不多的敢于亲自写自传的企业家。一些资深媒体总编分析，这源于王石和万科阳光式的为人和做企业的方式。王石说，简单不复杂，规范做事，透明不权谋，这是他一直坚持的管理企业的原则，这也是万科之所以能发展到今天的关键原因。
王石6日刚刚结束南极探险之旅回到国内，这是它“七加二”计划（攀登七大洲最高峰及南北极纵走）的最后一站。他说，2005年是自己和万科转型的一年，此前的登珠峰、旅游等诸多活动更多是个性的张扬，以后他将更加关注公益事业，注重企业以及企业家对社会的责任。
王石说，上世纪80年代的企业家中目前还很活跃的已经不是很多。比如赵新先是我非常尊敬的企业家，创造了三九辉煌，现在却倒下了。柳传志（联想控股董事局主席）和张瑞敏（海尔首席执行官）现在仍宝刀不老，“但活跃程度不如我。为什么？柳传志现在62岁了，张瑞敏也快60岁了，但我今年只有55岁。我有年龄的优势。”王石微笑着说。
管理层激励不搞平均主义
在回答记者关于目前房价有无被人为控制问题时，王石说，作为上市公司，万科不仅仅从商品房的角度来考虑，也应该从中低收入的角度来考虑，王可去年开始针对中低收入设计方案，盖一些供那些中低收入者买得起的房子。无论政府给支持还是不给支持，万科都会这样做。如何使房地产健康发展，不仅仅是发展商的责任，也是社会的责任。
