更何况这么多年来，有看见我图什么享受吗？我真正在享受的，是自己达成工作目标的成果，而不是钱带来的物质享受和个人的enjoyment.一开始就帮自己订一个目标，把自己的工作、把自己的公司做好，让这家公司在台湾也好、在世界也好，都是一家很好的公司。而且，我不相信天底下有完美，只有更好。
把公司经营好，是我CEO的工作，也是目标，我也把这个目标当做我的人生理想。然后呢，再把自己的人格和特色，和公司的前途怎么样来做一种结合，来化做一体。
商之魂
公司原本是没有灵魂的。因为公司是法人团体，法人是没有人格的，随时都可以换掉经营者，而轻易换掉经营者的这种公司很危险，因为没有一个长远的经营主体。如果把经营主体和经营者个人的人生，想办法如何做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂。
全球第一大个人计算机公司戴尔为什么会成功？因为迈可。戴尔（MichaelDell）有每一个阶段稳定长期成长的策略，而许多国外的企业，三年五年动不动就换CEO，这种企业就容易出现问题。
CEO对一个公司太重要了。看CEO如何去经营一个公司，就是看他经营的谋略，和这个CEO的人生哲学，以及他对人性的看法，如何结合，并且调适在一起。
只要这个CEO的人生观是正确的，这种结合愈紧密愈好。
我经营企业几十年，如何看人？可以由大看小，也可以由小看大，就像可以从一个人的人生观去看一个企业，也可以由一个企业的格局来看个人。
我觉得这方面，鸿海和我个人的人生观结合得蛮好的，也因为这种结合，所以我会先想到大我，才想到个人。
