王永庆，著名的台塑集团大老板，以善于经营管理大型企业而名闻天下，有“经营之神”的美誉，在全球华人商圈属于重量级人物。威盛集团董事长王雪红正是他的三女儿。
十几岁时，王雪红便被父亲送到美国读书，父女间的沟通全靠信件。“开始时，每周会有一两封，后来少了，但两三个星期也都能收到父亲的信，而且每一次都是好多页。”王雪红回忆，“父亲会谈很多工作上遇到的问题，告诉我他是怎么想的，怎么处理的，不过那时我太小，父亲的字又草，所以看不太懂。”
与许多传统家长一样，王永庆对儿女极其严厉，以至于儿女们对他都十分敬畏。王雪红说，只要在台湾，她都会争取每周去见父亲一次，工作上遇到难题，也会向父亲请教一番。王雪红身边的人则告诉记者，每次见父亲前，王雪红都要好好做一番准备，有时候像要汇报工作一样，还带着自己最新产品和说明书，生怕说错了。
-自立
不靠父亲创新业
在王雪红名气渐渐上升后，许多人开始“发现”：在她众多兄弟姐妹中，这个闺女最像他爹。不管是性格、长相，甚至走路的样子，都像！然而，很少有人会说“这个闺女靠她爹”。
1992年，为创办威盛电子，王雪红用母亲送的房子作抵押，从银行拿到500万台币(合100多万人民币)贷款，这是王雪红创业时从家庭获得的唯一间接支持。随后的10多年间，王雪红没有从父亲处拿过一分钱，即便是在威盛发展最艰难的时刻。不过，王雪红坦言，父亲的“无形资产”对自己帮助很大。
“比如我刚做威盛时，要找一个强而有力的团队。他们凭什么相信我，最好的一点就是‘我是我父亲的女儿’。”王雪红告诉记者。当时有一位海外工程师的太太不让他回来，直到“王永庆的女儿”亲自出马，这位太太才马上放行。
“追根究底”、“永续经营”，王雪红认为，这是父亲给自己在企业经营上的最大财富。“父亲很喜欢追根究底”，王雪红介绍，甚至威盛的每一件重要产品，王永庆都会听女儿亲自讲解一番。如今，“追根究底”已是威盛集团文化的一部分。“不仅出错的时候我们要追根究底，就是结果还不错的事情，我们也会再深入一层，探寻一下是不是还可以再改善，不能满足于现状。”王雪红说。
