“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。对他而言，尽管金融是“主业”，设计是“副业”，但也只是因为营收不同，并不代表蒋友柏的态度有一丝稍懈。
懂得为员工“圆梦”
有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”
蒋友柏说，他设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个案子，其中7个是公司要做的，3个是设计师自己想做的。比如说，现在很多人都想设计投影机，“那我就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。上个月，设计师还在说要做电视的设计，结果最近就真的接到电视的案子！”蒋友柏得意地分享自己为员工的“圆梦经验”。
即便如此，蒋友柏还是必须去适应客户的习惯——测验蒋友柏的名号与设计功力。
“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来没想到11个国家的销售主管都有兴趣，结果这部脚踏车就变成全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，很多客户一开始摆明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到这个生意后，后面就可以带出一堆设计。”
父亲遗训：不要踫政治
2005年12月22日的下午，还不到晚上开张营业的时间，台北市忠孝东路上的夜店“Luxy”却挤满大批人群。这天，是橙果与Kuro共同发表MP3随身听的重要日子，站在舞池里的明星依旧是蒋友柏，但很多人不知道，这天也是他父亲蒋孝勇去世九周年的前夕。
蒋友柏还记得父亲决定离开政治、移民到加拿大后，一家人难得朝夕相处。早上孩子们由爸爸蒋孝勇送上学，下课了，几个男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，买家具回来自己组装。一切靠自己，没人帮忙，但全家都在海外学到了独立。
