品牌延伸并不一定适用于所有的品牌或产品大类，也不一定适用于所有企业。但是，若能恰当地运用品牌延伸，企业从中获得的效益也是相当可观的。
想尽一切办法降低30%的成本
若要将中低收入消费者作为目标顾客，企业必须使产品价格比高价位产品低30％～50％。但这样的话，毛利率必然下降，除非能同比例降低成本。而在中国的跨国公司在推出面向中低端市场的新品牌时，往往无法承受因成本上升而造成的损失；事实上，它们必须通过大幅降低成本来获利。
总体而言，本地企业的成本比国外竞争对手低30％，因此更具成本优势。国外企业应怎么做才能使其成本水平与本地企业保持一致呢？
降低自动化程度是方法之一
国外企业与本地企业的经营差异主要是由制造成本差异引起的。固定资产折旧费用是其中的主要因素之一。目标市场定位在中国高端市场的跨国企业所遵循的设备质量及效率标准，与它们在发达国家所建工厂的制造标准相一致，因此它们在固定资产上的资金投入远大于中国企业。例如，一家生产卫生巾的跨国企业，仅一条生产线的成本就高达1500万美元，而中国企业的相关投入仅在50万美元左右。
国外制造商可能认为它们采用的设备能带来相当的生产率优势，但事实并非如此。即使考虑到国外企业的设备效率较高，中国企业仍在成本方面占上风。虽然先进生产线的生产速度（即产能）比中国本地生产线高出3倍，但设备成本的巨大差距最终仍使国外企业的固定资产折旧费用比中国企业高出6～7倍。一条技术较落后的生产线可能需要20人来操作，而高速生产线仅需10人，但较低的劳动力成本足以抵偿这种效率差距，而且使用相对较落后的设备而潜在节省的固定资产成本远大于因此而多付出的劳动力成本。
而且，作业速度较快的机器灵活性较差。当企业想要对用先进生产线生产的产品进行更改时，企业也许需要2小时来更换生产线上的设备，此外，清理停机时生产线上的许多半成品也要耗费很多时间。如果这些半成品正处于关键的生产流程中，那么部分半成品可能最终会报废。相反，一家生产线生产速度较慢、劳动力成本占比较高的中国企业在更改产品时可能完全无需停机，因此中国企业能在几乎没有损耗的情况下利用现有的生产线制造更多种类的产品。据估计，跨国企业的废品率是本地企业的10倍。
