既酷又棒的“新贵”风格的树立，成为索爱这个手机市场后来者杀出重围的成功策略。在2004年度最具竞争力品牌调查中，索爱在高端市场消费者份额排名中位列第5，异军突起，是不可小视的一股力量。
年轻男性，年龄在25岁至35岁之间，他既酷又棒，既有时尚活力又有成熟魅力，并且追求有结果的创新。
这，就是索尼爱立信。而这种既酷又棒的“新贵”风格的树立，则成为索尼爱立信（以下简称索爱）作为手机市场后来者杀出重围的成功策略。
在2004年最具品牌竞争力调查数据中，索爱从榜外一跃而入，迅速飙升，名次超过了众多知名品牌，在市场容量日趋饱和的中国手机市场，成为一匹引人注目的黑马。“索爱正在中国市场起飞”，索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司公关总监宁述勇说。
用产品说话
索爱相信，消费类产品一定要用产品来说话。
精确瞄准市场需求，有的放矢，打造产品魅力。产品创新战略支持了索爱的强势崛起。
2003年6月2日推出的影像手机——索爱T618，受到了市场的极大追捧，被评为当年最为成功的“年度手机”之一，在国内外获得了几十个奖项，这是索爱发展历程中的一个重要里程碑，让索爱手机在消费者心中烙上了深深的印记。2004年7月，索爱在中国推出K700c，同样引起了很好的市场反响，得到了消费者的青睐。
手机市场需要不断地推陈出新，以新产品的不断上市来推动销售。而新品推进既要快，也要稳。2003年起，索爱明显加快了新品推进的速度。据不完全统计，2003年和2004年索爱共推出了21款新产品。然而这个数字和市场上领先的对手相比还有一定的差距，同期诺基亚共推出51款新品，三星共推出52款。
对此，索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司市场总监郑书仁说：“我们追求的不是数量而是精品，如果市场对新产品不认可，那将是对公司财政、研发等资源的极大浪费。我们希望索爱的每一款产品都能被消费者所喜欢和接受。”
