1997年，唐骏看准了中国发展的契机主动请缨，借助自己的技术优势、管理优势，特别是中国人的优势，最终获得了“回中国创办全球技术支持中心”的机会；2002年，唐骏被任命为“微软中国总裁”，身家已近千万，个人事业达到了一个新的高峰。然而，由于素来就存在的“微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构”等问题，2004年2月唐骏黯然辞职。
这一次，他将何去何从？在媒体的猜测中，他再次完成了惊人的一跃，与国内著名的网络游戏公司——盛大携起手来，就任盛大总裁一职。“我们国家的游戏产业发展只有4年的历史，但现在发展势头十分迅猛。游戏产品研发一定会变为中国网络游戏最核心的竞争力。”对崭新的方向，唐骏充满信心与激情。
慷慨频出善举感动中国
早在微软期间，唐骏就致力于公益事业，以改变国人心目中微软公司霸道的形象。
作为全球知名的软件公司，微软的事业如日中天，财富、人才、市场扩张战略，处处显现了一个超级“帝国”的万丈雄心。但正因为如此，它也引发了中国人的抵触心理。“起来，挑战微软霸权”曾是IT界响彻一时的口号。如何打造一个好的企业公民的形象？如何与中国本土化观念迅速接壤、化解负面情绪？如何争取更多人，特别是年轻人的支持？自上任伊始，唐骏就为突破困境付出了不懈努力。
2002年8月和12月，中国青少年发展基金会两次收到了微软中国捐赠的10万美元；同年11月，中华残疾人服务网获得了微软捐赠的升级软件；2002年12月，北方工业大学特困大学生组成的互助团体“自强社”意外获得捐款20000元人民币，这同样来自微软……这些仅仅只是开始，唐骏要借此向世人证明，个性张扬的美国公司，也有对弱势群体充满关怀的另一面。这种关怀，不是蓄谋已久、有备而来的交换，而是一个处于良性循环的企业对社会的必然回馈。作为比尔·盖茨的同事，这位世界首富在另一个排行榜上的排名也深深地感染了唐骏：多年来，比尔盖茨与夫人梅琳达为艾滋病患者、第三世界人民捐款达30多亿美元，被称为世界上最“慷慨”的人。卡耐基有句名言，“富人在道义上有义务把他们的一部分财产分给穷人”，唐骏深知，一个深具责任感的企业才有可能赢得理解与尊重，进而感动中国。
