在市场上，日本企业家通过对生产技术和产品设计的不断发展和革新来适应环境的变化，并着重开发和创造潜在的市场。
企业家在经营管理中表现出较强的现实主义和适应环境以求发展的方针。
美国企业家的经营战略
改进产品战略。企业家刻意追求的是产品款式的新颖和更新，并据此来制定战略计划，规划竞争策略，瞄准市场，从而确定企业运行转变与发展的重点。同时根据产品的生命周期和前景以及企业所有者的利益来决定是扩大、合并企业还是出售、分解以至停办企业。
外部成长的战略。亦即通过对现有企业的收购和合并，和对自己的部分公司的出售和拍卖，来迅速撤出利润率低的领域，集中资金打进效益高领域，以此来保持竞争优势，获取短期内较高的收益率。
美国与日本企业经营策略的差异
由于金融市场的特性不同与美国经营者重视股东利益的还原，造成美国企业在经营上面临着必须重视短期收益的压力。日本企业的决策者则能以长期策略来运营。
美国企业善于利用购并撤退的策略做机动性的资源开发，它导引美国企业重视短期策略之运作。
日本企业由于采用终身雇用制，不易从外部延揽到专门人才。但是，重视人力资源活性化的运用，使企业人才有应变能力，同时也有利于企业采取长期计划与策略。美国企业则以采取暂时性解雇与再雇用策略来应对环境的变化。
此外，美国、日本企业在组织构造与组织运作上，也存在着差异。
美国日本企业在经营利益ZQ上的差异
美国企业相比日本企业，更为追求短期利益，造成这种现象的主要原因是，美国投资者重视股利、股息的分配，所以美国企业必须重视财务报表的业绩及股市的反映。美国企业在策略上，必须对机会与风险做最正确的分析，同时必须以积极的态度和机动来进行经营资源的运用。
与之相对应地，在企业短期利益上，日本企业承受较少的压力，原因主要有：
