很多人都在说，东方企业强调企业文化因为东方有几千年的历史，而美国企业强调的企业形象因为他们的历史太短，在很多中国企业当中，现在是既学习美国的市场化的企业形象，也学习日本管理型的企业文化，但是，今天日本企业面对整体市场上的风云变化，提出“下雨了，我们也要打伞”的口号，把市场化的行为和理念融入到已经成形的企业管理当中的时候，不知道中国企业还需要多长时间的磨砺才能找出适合自己的品牌发展之路。
品牌不是自封的，它永远没有结果
现在，很多企业为了表明自己的品牌已经是一个知名品牌了，想方设法地得到著名商标的保护，而这个保护性的称号一经获得，企业就会利用这个称号大肆宣传，好像是他们已经是知名商标了。在我国，由于市场化初期市场的需求在不同的区域体现出来的结果是不同的，所以，很多地方的需求和供给达到相对平衡的时候，还有一些区域处于产品的成长阶段，这样的市场差异造成的结果是，一个知名的品牌在成熟的区域得到了市场的认可，但在非成熟的区域，他的市场还处于非常初级的满足阶段，这就造成其利用电视广告覆盖出来的告知性结果，自己没有精力和时间去满足，而被拉动的市场需求空间就会被一些善于投机的人利用，并用一些假冒伪劣的产品充斥这个市场。为了保护市场的纯洁，也是为了保护花了钱去制造品牌的企业可以获得应得的份额，同时也是为了能够鼓励企业争创名牌，国家临时性的对这些制造出来的有一定知名度的品牌进行了知名商标的保护，我相信这种保护是善意的，是目前中国市场条件下的一个临时性措施，但是，目前的结果变成了众多企业为了进入这个保护性的行列而去作更多的工作，而不是真实地为了在消费者心目中塑造一个被认可的品牌而去努力的塑造。企业一旦进入知名商标的行列，所有的市场努力都是以该产品已经是知名品牌的观点作为宣传的重点，好像这个知名度必须要经过国家的批准一样。
