王晨就这个产品向国内一些整形美容专家咨询时，得到的也都是给他冰冷的回答：“国内没人会对打针除皱感兴趣，再说6000元一支的价钱也高得太离谱了。”
最终，王晨还是决定引进这种产品。他的理由很简单：“没人穿鞋子的地方是鞋子最好的市场。”他意识到：随着中国经济的发展，35~55岁的新富及中产阶层，特别是女性，肯定会由过去比房子、比汽车、比财富，发展到比“面子”，即比谁更青春、更美丽、更年轻，因此除皱美容市场的潜力是非常大的。
王晨决定买断这一技术在亚洲地区的产销权，这样产品发明人兰博便可以坐享其成，无须承担风险。这一新颖的合作模式很快打动了他，兰博毅然把爱贝芙的“绣球”抛给了王晨。
2000年底，掌控了上游核心技术的王晨，带着这个新项目重新杀回国内，并顺利取得了国家药监局的进口注册证，开始在国内构建自己全新的营销体系。
准备去纳斯达克敲钟
在国内推广这一项目之初，王晨像欧洲厂商一样，将产品完全交由代理商销售，再由代理商卖给医院。然而在最初的三年，这一经销体系运作得十分失败：一家医院一个月只卖出一两支爱贝芙，两年的时间，连卖加送才销出800支，效果相当差。
为了这个产品，王晨已经搭上了全部的家当，甚至还把给老父亲养老的100万又要了回来。用王晨的话说：“已经到了山穷水尽的地步。”
痛定思痛的王晨，决定废掉爱贝芙的“敞开式营销体系”，独创了“顾问式直接营销服务体系”，即：每个大城市只选择一至两家在整形美容方面最有实力和名望的三甲医院作为合作伙伴，建立“爱贝芙注射中心”，配备经过爱贝芙培训的两名咨询医生和一名注射医生，然而直接由他们对消费者进行一对一的咨询和注射。
同时，汉福采取了“占领制高点，取得学术权威支持”的策略，邀请兰博教授5次来华讲学培训，此外，王晨还限制性地发展医院终端数量，这一策略不久便收到成效。过去一家医院一个月只能销售一两支，在搞定点直销医院后，每月能注射100至200支，月销售额可达100万至200万。两年后，爱贝芙终于实现了起死回生，仅2005年1至9月就高达1.2亿。
