当时有个重要的预测：尽管1995年前后沐浴露的渗透率还比较小，但未来潜力是很大的。另一方面，由于洗发水市场当时竞争态势已十分激烈，一炮打响的可能性要比沐浴露市场小很多。同时，六神花露水作为一个夏季产品，延伸到沐浴露更趋合理。经过研究后，秦奋华认为，消费者对沐浴露的需求存在着一定的季节性，譬如夏季需要凉爽、冬季需要温暖。而洗发水虽然也有差异，但并不很大。“这一点坚定了我们把沐浴露作为品牌延伸并重点进行推广的决心。”
1996年六神清凉沐浴露系列上市，一改力士、舒肤佳等外资建立的按功能细分市场的游戏规则，创立了由六神主张的按季节细分的策略。新的理念再加上消费者对六神品牌的认同，4年后六神跃居全年沐浴类市场第一。近年来，六神仍然保持了夏季市场第一、全年前三的业绩。
自此，六神火了，各种希望分享品牌成功经验的访谈纷至沓来。秦奋华坦言开始学会“公正地看待市场”，“尽管我们无法预测六神未来是否能延续成功的品牌形象，但我们这一代人见证着中国品牌不断学习、创新和赶超的历史。六神系列产品的成功，从市场营销的要素分析，一方面在于我们找到了‘中国特色’的切入点，并以此为契机配合广告和渠道营销，拓展了能力所及的市场；另一方面外资企业对该市场的不熟悉也间接为我们提供了追赶竞争时间的空间。”
言谈中，秦奋华始终浸染在浓浓的民族情结之中，回顾着韩国当年反击海外化妆品“夺我鄢脂山，叫我妇女无颜色”的企业自觉意识，从而让人更深刻地相信，六神成功的背后，更多的是完善品牌的使命感在支撑着。
一月的上海，阴冷而潮湿，位于上海杨浦区——大半个世纪前上海轻工业龙头的上海家化办公楼，无一不显露着历史的斑驳和国企的隐忍。从产品陈列室飘来一阵淡淡的花露水香味，如此熟悉，如此地让人精神振奋。
