对廖镇汉来说，打造微风广场，不但塑造了台湾百货业新风貌，也是人生的重要历练。当年面对隔壁百货业龙头老大sogo的威胁，廖镇汉不甘示弱，他心里只有一句：“不拼，怎么知道不行！”他跌破大家眼镜，第一年就让商场获利，去年营业额超过60亿元(新台币，下同)，获利9亿元，廖镇汉用微风的营运成绩，证明自己不再是商场的初生之犊。
孵微风，小孩开大车
“只要有1%的机会，我就去做。不做，永远都不会有，做了至少还有成功的机会。”廖镇汉自负地说，就像10年前，在众人都不看好的情况下，他咬紧牙关，不服输地从无到有打造微风广场。
1995年，廖镇汉在澳大利亚念完大学，准备攻读硕士，被父亲——三侨集团董事长廖伟志召回台湾，负责微风广场开发一事。24岁就挑战一个投资额50亿元的购物商场，业界说他是“小孩开大车”，廖镇汉也知道大家等着看他的笑话。
但乐观的廖镇汉不畏外人看法，兴致勃勃地跟父亲分析：“台湾精品还没有被引爆，绝对有市场。”他参考国外购物中心的规划，卖场走道宽敞、留有大片空间供人休憩，与当时台湾百货公司充分利用空间铺设货物的做法不同。一位业界前辈不忍泼他冷水，直到微风广场打出名气才对他说：“我以前认为你一定会收摊，因为这样盖卖场，完全颠覆台湾百货业的法则。”
“微风”的诞生确实经历过一段艰难的孵化过程，最惨的是筹备了4年，因台湾购物中心法令不齐全，执照迟迟没有批下来，曾让廖镇汉彻夜难眠。“你想想已经投资快6亿元，结果1块钱都没赚到。”他怕搞臭名声，以后在台湾混不下去，甚至做了最坏打算——回澳大利亚开家小店。
遭痛击，新品牌突围
所幸后来执照到手，“微风”开始招商，没想到才踏出第一步，就遭到紧邻的百货龙头太平洋崇光百货迎头痛击，禁止厂商到“微风”设柜，还放话“让微风6个月关门”。
开张前一年，廖伟志问儿子：“有没有办法打过它(太平洋崇光百货)？”廖镇汉诚实回答：“不管年纪、经验跟厂商关系都打不过。”其实，他当时已做了亏损3~5年的心理准备，廖伟志一听，赶紧带廖镇汉直飞日本，找到刚退休的太平洋崇光总经理冈一郎，请他协助廖镇汉。冈一郎很快被说服了。他说：“很多富豪留给下一代的财产是金钱或股票，但廖先生要儿子自己去经营事业，让我很佩服。”
