创业，帮助同伴变成老板
1998年，已经完成原始积累的袁立，在年底对先进的表彰和奖励中，引发了对自身业绩的思考：自己起早贪黑为企业建功立业，为何从未有人提他为先进？答案不言而喻：他是老板。老板就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，袁立当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。
可是，公司的股本是袁立与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？
听说袁立要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，袁立早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，袁立和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，袁立赔偿全部损失……
就这样，袁立硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，富大公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。
回忆那段岁月，袁立深有感触地说，这些年，富大公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。
成功，小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的富大公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。
