在翟美卿住院两个月期间，工厂处于半停产状态，再加上市场不景气，导致床垫大量积压。“我决定不开工厂了，我要开商场。”“为什么？”“因为我得把自己工厂生产的东西变现。”
对于自己后来开商场的经历，翟美卿不愿多说，只深深感叹了一句：“那时候个体企业真的很难做，因为生意太好得罪了人，结果很惨！”我能感觉到，这似乎是她商业生涯中所遭受的最大一次挫折。1990年，刚结婚一年的她和丈夫放弃了他们在北方的事业回深圳发展，很快便东山又起。
香江集团以及属下从事家居连锁经营的金海马集团就是在那个时候创立的，不到两年时间，他们就把自己的家具商场发展到了8家，几乎占据了整个深圳的家具市场，后来又以3个月的速度在上海创办了4家仓储式销售大型商场，被人称作“金海马旋风”。
“开商场第一年我就探索出一套管理办法，搞仓储式经营、连锁模式，然后自己设计财务管理集中制、设立审计部，搞人力资源管理，写出了详细的出纳、采购、业务各方面的控制流程。”对这些十多年前全靠自己摸爬滚打总结出的经验，翟美卿曾经觉得拿不出手，但后来有人告诉她：“你的办法很先进，我们国有企业都做不到。”后来翟美卿从境外经济管理书籍里发现，“国外的书上原来都是这么教的”。直到今天，集团发展改革中的很多措施仍是她自己想出来的，每当有人向她指出“书里没这样说过”时，她就会告诉对方：没关系，等我做完了我来写书吧。“书是人写出来的，首先要做才能写。”
“我想我做生意可能是有一点点天赋的，我先生是很有天赋。”翟美卿认真地补充道。
独特的经营发展战略使香江金海马很快在全国各地拥有了200家家具商场和10多家现代化的家具工厂，同时经营范围也扩大到了装饰材料、建材、家居用品……让翟美卿最感到满意的是集团走的是多元化的道路，到今天已经创下了“香江家居”、“金海马家居”、“锦绣香江”、“香江光彩大市场”等一系列知名品牌，成为一家以商贸建设、住宅房地产和家居流通业为三大支柱产业，以金融为后盾的跨行业、跨地区和跨国经营的大型企业集团。
