他说，在新一轮宏观调控政策下，房地产企业将面临重新洗牌，一些中小企业将遭淘汰。股权资金雄厚、融资渠道广泛、房产质量和服务优良、经营管理成熟的房地产企业，将并购那些自有资金不足、信贷以外缺乏融资渠道的企业。房地产企业出现“并购风潮”，并非坏事，通过并购和兼并，中国的房地产企业会越做越强，中国的房地产才能出名牌、品牌，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
融资
但是，大佬也有自己的烦恼。至少刘晓光不像潘石屹那样，自己帐面上的钱多得用不完。而对于首创集团而言，小打小闹已经不符合自己的地位和胃口。
问题显而易见，如果进行大规模并购，必然要涉及大批融资问题。
刘晓光给出的对策是上市——2003年6月份首创置业在香港股市上市。刘显然并不满足，他多次抱怨由于非典和121文件等原因，首创置业在香港至少少融资10亿港元。2003年底，他开始运作将首创置业在内地A股挂牌，融资金额为30亿元。
然而，根据中国证监会7月22日公告，首创置业A股IPO申请未获通过。这意味着其庞大的融资计划被迫暂时搁浅。
对于刘晓光而言，现在最需要的就是钱——足以实现其并购梦想的资金。无法在股市上募集资金，刘自有新药方应对。
他说，房地产企业一定要有紧迫感，特别是大型企业，应当广泛建立战略联盟，加强战略合作，尤其是以资源获取为目的的战略合作。企业通过共同协作，更高效地、更低成本地实现对土地、资金的使用，有利于企业发展壮大。对于大的企业来讲，将来应该研究建立广泛的联盟，以资源为联盟基础，“我觉得通过协同作战，提升项目、品牌的价值是完全可以操作的。”
他的逻辑是，北京目前有200多个项目，肯定有交不了土地出让金的，在这个并购的时代来临的时候，对有实力开发商可能是重大的历史机会。而首创此时自然不会缺席。
