有了职业经理人团队，杨劲逐渐放手具体的管理工作，她说：现在我会将更多的精力放在公司管理策略制定方面。
跟着东易，工程不会断档
在某个家装工地例行检查过后，杨劲向工人们询问一些施工细节，一个工人突然对她说，我好多年前就见过你。杨劲有些惊讶，是吗？原来，他是一支跟东易日盛合作多年的施工队里的老工人，几年前就在做东易日盛的家装工程了。
在东易日盛的合作伙伴中，不少施工队已经将自己捆绑于东易日盛的施工工程业务里，靠着这个家装业的龙头品牌，他们知道，跟着东易日盛干，就会有不断的单子来，工程就不会断档。
与现在客户门庭若市相比，谁能想到，当年东易日盛创立后，曾有好几个月时间一个客户都没有，当时根本找不到客户，杨劲回忆说。
转机往往来自改变思路，杨劲从营销手段着手，在公司进驻百姓家装市场前，就开始做宣传册，为公司做整体的形象包装，并在广播、报纸投入广告。做精品家装、找东易日盛、东易日盛，挑战家装极限等广告语开始冲击人们的耳膜和视线。
当时的北京家居市场刚刚兴起，行业里鱼龙混杂，既没什么正规公司，业务操作也很不正规。百姓家装市场里充斥着各种小公司，而东易日盛行在其中特别显眼，因为我们一亮相就有宣传册，有营销的概念，公司形象跟别家不一样。杨劲的公司如此与众不同，当时一下子就来了很多客户，甚至客户在店面里都没地方坐了。
有了稳定的客户之后，杨劲进而对家装工程实行八级质量监控体系（电子化、透明化），并进一步规范装修的整体流程，使服务和施工质量更有保证；实施电脑化管理、使用自主开发的电子报价和电子派工系统；成立非盈利性的专业家装研究机构--东易日盛装饰设计研究所，对家装设计进行深度研究。
由此，东易日盛树起了家装服务品牌化、规范化的大旗，而更为重要的是，由东易日盛开始，国内的家装业开始向正规化方向发展，从前大众所认识的混乱无序现状，逐渐出现了品牌化、规范化现象。可以说，东易日盛对北京乃至国内的家装行业发展，起到了标杆和示范的作用，而自己也成为国内家装业的旗舰品牌。
