这里的外方总经理告诉记者，同仁堂，正成为泰国卫生部培养中医药人才的基地。
在清脆的捣药声中，同仁堂12年在海外开了17家药店，加拿大、美国也能见到同仁堂药店。不过，虽然同仁堂这个品牌已经有330多年的历史，但它的海外之路，也不是一帆风顺，当初到海外，它也有水土不服的时候。
记者在北京的同仁堂见到施如瑜时，这位被业内称为“神脉”的名医，正在给病人号脉。
施如瑜：“属于肾水不足、肝火上延、肝阳上亢，引起的眩晕。”
施如瑜到底在说什么？相信，即使是中国人，不少人也都弄不明白，而这些深奥的中医理论要外国人弄懂，更难！正是这种巨大的文化差异，也使得1993年同仁堂刚一走到伦敦，就笑话连连。
总经理梅群：“有的外国人拿着蜡丸不知道怎么吃，把外包纸剥开以后，一口就连蜡塑料壳全部吃下去了。”
不同文化的冲突，使得同仁堂刚到伦敦，就形成了一种怪现象，熙熙攘攘的华人顾客虽然显示了生意的红火，然而，人口占多数的英国人却很少踏足，这也说明，中医并没有被当地主流社会认可。施如瑜告诉记者，当时，中医在当地人眼中，还是非常“另类”。
施如瑜：“当地人把中医跟印度的神医、藏医、蒙医划上等号，觉得你是土著的医学，不科学。”
记者看到，“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力”两句名言虽然高高悬挂于伦敦分店，然而，这对于英国人来说，却并没有什么作用。“土著”、不信任，已经成了阻碍同仁堂海外发展的瓶颈。
施如瑜：“当地病人确实是走到哪都治不好的时候，才来找中医。”
同仁堂走出国门，如果仅仅服务海外华人，那么，无论如何它也不能被称为国际品牌。更为严峻的是，全球草药销量正以每年10%的速度增长，预计到2006年，这一市场将会突破350亿美元，而目前，韩国、泰国等草药企业正对这一市场快速蚕食。因此，同仁堂的品牌如果不能获得当地主流社会的承认，也就意味着，这块诱人的蛋糕只能啃个边角。
