2003年12月，刘家滨又把目光投向了酿酒行业。刚刚进入不惑之年的他，面临人生的又一次重大挑战。
此次全面收购的黑龙江省双城花园酒业有限公司，是一个有100多年历史的老厂。该厂生产的花园酒，在辉煌的上世纪七八十年代，需凭票供应。可如今，企业停产近5年，累计欠职工工资、集资款400多万元，银行贷款1600多万元。
又是一个烂摊子！然而，刘家滨却看中了它的无形资产。刘家滨说，机遇稍纵即逝，今天你不抓住它，明天就属于别人了。组建管理团队，产品包装、设计，原材料采购，建立销售网络……短短的20多天时间里，企业就恢复了生产。
前不久，刘家滨特地赶到全国糖酒展览会“充电”。每天，展会的门一开他就进去了，直到关门才出来。他一个接着一个展台看，3天时间里搜集了6大袋材料，以至于有人警觉地问：“你是哪个厂家雇来搜集‘情报’的吧？”
这3天的“间谍”行为，给刘家滨涉足制酒行业带来了“灵感”，悟出了“产品系列化”、“市场细分化”的真经，而且立竿见影付诸行动，生产出5大系列酒品，同时将销售部一分为三，分别主打哈尔滨、黑龙江省、全国3个市场。
今年初，刘家滨再次出人意料———投资3000万元整体接管了位于哈尔滨中央大街闲置7年的原东宝大厦，将之建设成哈尔滨道里地区规模最大、品位卓越的索菲亚鞋城。
到目前，金太阳集团公司已拥有12个子公司，涉足商业、制药、酿酒、酒店娱乐等4个行业，目前，正积极与国外一家基金公司接触，准备再建一处拥有4万平方米的卖场。
功成名就的刘家滨身价近亿，然而最让他高兴的并不是积累了越来越多的财富，而是盘活了3．5亿元的国有资产，“种植”了一批企业。“对于我个人来讲，1个亿与500万没有什么区别。”因此刘家滨认为，人生最大的快乐，不在于拥有多少财富，而是能够驾驭多少财富，并为社会创造多少财富。
