“但是让这场变革稍微容易一些的是，iPod首先以一个PC机的外围产品出现，尽管最终它成了消费类电子产品的先锋旗手。这对于技术出身的乔布斯来说也许是个偶然事件（他花费了一些时间才接受这个事实），但在他明白iPod决不能局限于MAC之后，他迅速为iPod设计了和主机业务完全不同的、更广阔的市场前景。”事实上，乔布斯的营销天才的确让iPod大放光彩，他和世界顶尖音乐公司的联合，使得成熟的技术（iTune软件）、最新产品设计（iPod）和内容（音乐）达成完美、全新的结合。
“iPod除了给我们带来技术性的启发，它更重要的意义在于持久激情的成功。”即使当苹果主业在最近10年一直处于低谷之时，乔布斯每年投入研发创新的资金仍然高达5亿～6亿美元（戴尔只有1亿美元左右）。“而乔布斯追求产品完美细节的激情是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔都无法比拟的。事实上，他常常让我想起GUCCI的设计师TomFord——他们对细节的要求都达到苛求和偏执的地步。苹果在任何时候的产品都是科技界最简洁、最酷味的设计。”
这是苹果品牌特点和乔布斯个人对iPod的影响。而反过来，iPod将如何影响苹果公司？Yoffie教授认为：“苹果未来的方向也许会更倾向于电子消费产品，乔布斯会抓住机会推出和iPod、iTune、iPhoto有关的产品。但是iPod的成功很难影响到苹果PC的主营业务上。”
目前由于iPod的热卖，消费者接触到了苹果iTunes软件的好学易用，连带牵引苹果台式计算机Mac也跟着大增长，2005年第一季的销售业绩比上季增长187%。美国《财富》（Fortune）杂志甚至透露说，世界PC产业的三大企业已开始秘密和苹果磋商，希望取得苹果操作系统OSX的授权，使消费者将来可在“Windows”和“OSX”之间选择。对此，Yoffie教授认为“即使去年以来苹果电脑每季的出货量已经增加到100万台，但这也只占整个市场的2％。假设今年它继续增加一倍出货量，成为每季200万台，也无法改变它较低的市场占有率状况。”
