iPod于2001年第一代问世后，目前已是第四代机型，2005年苹果推出新一代号称是低价iPod的Shuffle机型，对于这个只有一条口香糖大小，价格低至99美元的新产品，Giesler教授评价说：“苹果不应该为了增长而不惜任何代价，苹果的品牌是建立在其特殊性之上的，尤其相对于微软和索尼来说。苹果应该进一步去设计更多性感、酷味、同时具有极高关联价值的新产品。”
iPod解密之二：经典学院派DNA
iPod：投入＋技术＋内容的完美结合
—专访哈佛商学院DavidYoffie教授
iPod在市场上受欢迎的程度，可以从使用者的成长数字看出。在2004第一财季，苹果共卖出73万台iPod，但到了2005年第一财季，已经增长到458万台，成长率是惊人的525%，累积总销售量超过1000万台。美林证券分析师米努诺维奇（SteveMilunovich）预估，iPod正踏上当年Walkman随身听“无处不在”的普及之路，也就是正在向“三亿四千万台”的市场规模迈进。
但是，对于苹果公司的长期关注者、哈佛商学院DavidYoffie教授来说，苹果通向Walkman的目标还有漫漫长路：“如果希望做到类似Walkman那样普及和巨大的市场，苹果需要克服两个挑战：价格和资源平台。”
著有管理畅销书《JudoStrategy》的Yoffie教授认为：iPod是苹果公司第一次在非主营业务上的胜利，在乔布斯重返苹果以后，他确定了iLife的革命目标，曾经试验了很多产品，从Newton到Pippen，均以失败告终。“而iPod是其第一个真正挣回钱的产品，也是乔布斯对技术和设计狂热迷恋的结果。”
Yoffie教授专长于国际企业管理，从1991年开始一直跟踪苹果公司的发展，他在最近接受本刊记者的专访时说道：“苹果是一个计算机公司，乔布斯知道他的核心特长和产品必须和主营计算机业务相关，而消费类电子产品却是属于完全不同的渠道，有着不同的产品生命周期。这使得乔布斯的iLife的变革尤其艰难。”
