很多人认识金佰利克拉克（以下简称“金佰利”）这个有着130多年历史的公司还要拜另外一家美国公司的竞争所赐，这就是无处不在的宝洁公司。宝洁几乎生产了你家里所需的一切东西，但是在消费用纸方面，它却无时不刻不在承受着金佰利公司的挑战。如果你在美国本土采访这两家公司经年累月的竞争故事的话，可能你会受到双方的欢迎——竞争在全球各地展开，而且平衡未被打破。惟有中国是一个例外。
1990年宝洁公司开始进入中国，四年之后金佰利尾随而来。很多人把金佰利公司的失利归咎于竞争的失败——单单就其核心品牌舒而美来说确实是这样，其市场占有量从38％一直下降到不足1％。但是，在两家公司之间进行的种种比较大多是喜欢演绎商战故事的人刻意做出来的。听听金佰利人自己的看法吧：“十年下来，我们只是败在了自己的失误之上，绝对一点说，这和与宝洁的竞争根本就没有什么关系。”金佰利克拉克（中国）公司发展总监佟梅女士说。
在进入中国的外商投资企业当中差不多有一半数量的公司赔钱或者不赚钱，这当中金佰利或许是最好的一本教材；而金佰利在中国如何转型，对于更多的中国企业可能是更有价值的教材。4月，在南京江宁新技术开发区，总共有六家跨国企业的新项目破土。庆祝的鼓乐以及彩旗舞动的影子似乎成了平常的景象。作为与福特、摩托罗拉等跨国企业同期迁入江宁开发区的金佰利公司表面看上去只是又一家《财富》500强企业在南京安家落户。但在当事者心中，23日破土动工的金佰利南京新厂却有着外人难以想象的非凡意义，它能在中国土地上降生，这件事本身的意义就远远不止两亿元人民币（项目投资总额）。“我们在心底里希望，这座新厂的诞生能够代表我们的重新崛起。”佟梅说。
简单本土化之害
几乎所有条件都显示金佰利应该是一个无往而不胜的公司。首先，它是全球500强之一，是世界最大的纸制品公司；其次，它有130年的历史，几乎没有哪一种困难的局面它没有经历过；第三，它是全世界妇女卫生巾、抽取式纸巾等等一系列改变人类生活面貌的发明的拥有者，是《财富》杂志最受尊敬企业榜上停留时间最久的公司，它在全球80多个国家的纸制品市场上占有第一的位置，它拥有最多的杰出的管理者和最聪明的研究人员，它有最为古老并坚如磐石般的核心价值基础等等。但是结果恰恰相反，在金佰利公司的海外扩张史上，几乎每一次进军都会遇到一个巨大的障碍。“欧洲、南美、澳洲，还有现在的中国，我们好像每次都要从不赚钱开始。”佟梅说。
