转机并非突然降临
“一直以来有很多人认为，”佟梅说，“金佰利最终会放弃中国市场。其实不是这样的。”不过金佰利一向以来的表现似乎恰好相反。舒而美的市场份额逐年下降，金佰利在中国的工厂数量也同时地减少。你现在看到的公司简介说在中国有5家工厂，但你却不知道最多的时候这个数字是17家。先前有报道说金佰利最高总部讨论了好几次撤出中国的事情。甚至也说到它设在韩国的北亚总部以及它在澳大利来的亚太总部曾经讨论过具体的撤出方案。这样的传言很容易让人相信，一是因为它最有价值的对手宝洁公司已经在市场上占据了绝对的领先，甚至到了无法逾越的地步；二是因为事实上金佰利确实不停地关闭它在中国的工厂，并且为了善后花了不少钱。
“可是大多数人都不清楚，即使公司在最困难的时候，金佰利也没有停止过在中国的投资，一年都没停过。我可以自豪地说是金佰利公司把舒而美打造成了一个具有国际竞争力的中国品牌，我们在南京这个有着世界级生产力的新厂就是一个明证。”她说，“即使在今天，金佰利中国也还在调整撤销一些项目，比如说直条式卫生巾和低价护翼产品。真正懂得企业发展的人会明白，所有这一切其实都是顺理成章的，表明公司的发展战略正在发生改变。”
管理界泰斗迈克尔·波特曾经在他自己的书《竞争优势》中写道：“一家公司的成功从来没有一个安全、固定的规则和框架。”佟梅理解这句话的意思是，在全球战略之下，企业的领导者们要有更好更灵活的办法。否则，公司将不能够在自然竞争中，衡量自己必须的投资，或者适应市场变化的需要。
她说：“那些根据金佰利关闭工厂、调整项目就来判断公司将全面溃败的人，大多只是学了ＭＢＡ管理学常识的人，他们只会很自然地套用课堂上学来的东西来判断那些深奥的事实，这跟金佰利刚来中国时所犯的错误是一样的。作为全球最大消费用纸生产公司，金佰利无论如何也没有理由脱离中国这个全球最大的市场。”
