在2003年底，张立红迎来了自己职业生涯的又一个重大挑战。海科建集团将德成兴业的注册资本金从5000万增加到2亿，并把人事和财务的权力下放，这等于是要让原来依附于集团底下的德成兴业独自单飞，真正成为独立运作的专业房地产开发公司。
张立红得知这个消息时，第一感觉就是肩上的担子越来越重，确实，从安安稳稳地背靠大树乘凉，到现在要自己去找资金去做资本运作，自己考虑公司的管理架构，自己去计划今后的战略发展，对年轻的张立红来说，每个问题都不是能轻松解决的，今后一切都要靠自己来拼搏了，这对于我自己来说是一个全新的阶段，不过同时也感到比较新鲜，也很富有挑战性。张立红乐观的个性支撑起自己的信心来。
放飞之后的张立红，经过对德成兴业半年时间的经营，利用原有的海科建集团的背景，从资源整合和团队锻造上都日臻成熟，在继续做好百旺家苑的后续服务的同时，新上马了永丰嘉园和百旺茉莉城两个新项目。德成兴业从此进入到多项目同时运作的阶段，这也标志着它真正步入专业房地产开发公司的轨道上来了。不过张立红也透露说，目前公司面临的首要问题是如何解决管理架构与业务扩展的矛盾。
从德成兴业的股权结构来看，国有股份仍然占据着较大的份额，高达60％以上。据一些专业人士称，从某种角度上看，这对公司的发展扩张战略起不到积极的作用，最好的办法是对公司的股份制进行改革，最终实现管理层持股。张立红对这个问题毫不避讳，我们的业务扩张很快，目前对股权问题的处理方法也在酝酿，在未来一两年内，德成兴业一定会有很大的改观和发展。
张立红给公司三到五年的发展战略中，圈定的目标是，每年销售额的增长要以20％的速度递增，每年的开付工面积要达到30万平方米。这在北京的房地产大环境中，在业内也是个极有挑战性的目标了，张立红和她的团队能做到吗？
新政策令的阵痛
