是企业就要勇于创新
企业经营就是两个词：创新和适应变化。做企业首先就要敢想，不敢想企业还能做什么？格兰仕少帅梁昭贤的一句话，首先就做到了敢想，国内其他的空调企业有哪个敢提这么大气的口号？当然，格兰仕也有提这句话的资本：毕竟已拿过一个世界第一。
但是如何获得第一呢，在此献言几句：格兰仕空调在市场运作时，不防“先打外，再打内”：即先打国外的低端市场，再回来打国内市场；打国内市场时，也要分城市和农村，对城市（一级、二级）要打高端；对县及以下市场，要打普及。能否实现让“中国农民每家实现一台空调”的口号，谁肯定就是天下第一；由于中国资源紧张，能不能利用新技术实现高度节电，如果实现了也能获得天下第一。网友遍尝百草
从行业的角度看问题
分析格兰仕问题必须从行业中着手，否则只单纯从企业来看会很狭隘。微波炉和空调有着截然不同的行业特征，同样的模式必定要随着不一样的环境去改变。这两年全国的空调行业主要依靠出口来维系整个行业的成长，而一旦出口环境有变，那才会真正地进入最后的火拼。所以就目前来看，单纯的组装厂仍然可以生存，甚至可以生存得很好，但不代表他们就有很强的竞争能力。而格兰仕空调如果想在空调市场获得像微波炉一样的成功，必须先要获得技术上的突破，或许可以采取跨国收购的方式，像彩电和汽车行业一样绕过一些技术封锁，获取真正的竞争能力，这样才能掌握在国际市场上的话语权。网友莫艾
