2005年1月，格兰仕少帅梁昭贤正式接班“德叔”，频频举行发布会宣布其未来战略。梁昭贤说，格兰仕微波炉已打造出中国家电业的首个“世界第一”，目前已到打造第二个的时候。这第二个“世界第一”的产品就是格兰仕空调。
自格兰仕发力空调市场以来，OEM方式让格兰仕迅速在国际空调市场站稳了脚跟。从格兰仕发布的数字来看，2004年格兰仕空调出口销量同比2003年增幅竟达260%，这样的大好局面，让格兰仕全局统吃的信心大增。2005年初，格兰仕高调宣布进入国内空调市场，用梁昭贤的话来说，格兰仕在做了“国际好汉”后，要再做“中国硬汉”。
然而，今时不比往日。经过十年的发展，国内空调业出现了巨大的变化：竞争日益白热化，正规军与杂牌军、本土企业与跨国公司，各种混战交织，行业利润剧降以致微利；全行业屡遭霜雪；凉夏、原材料涨价等麻烦不断。
面对这种现状，一些媒体发出了质疑格兰仕的声音，一篇名为“格兰仕微波炉从空调中衰落”的作者陈尚希，提出了他的几点看法：
格兰仕微波炉能成为全球第一品牌，主要在于以下几点：其一，进入市场的机会给予了其成功的机遇；其二，格兰仕以价格作为竞争利器，迅速将市场推向中、低端消费市场，凭此快速占领可观的市场份额；其三，格兰仕牢牢记住“术业有专攻”的古语，专做微波炉，集中企业所有力量将微波炉做强，终于成就了一个微波炉的霸主地位。
但是，往日时机今依在？微波炉模式又是否能被复制到空调市场？
问题一：如果格兰仕在国内依靠价格利器参与市场竞争，是否能如其所愿？
看看奥克斯因当初的低价策略导致其现在无法脱下“低价”印象的外衣，不论奥克斯怎样改变自己，消费者的认知总是无法改变。面对这一点，格兰仕还能依靠价格抢夺市场吗？
问题二：中国空调行业从2003年度开始行业洗牌，直到2004年度，整个行业可谓内外交困、血雨腥风，如果不是原材料持续上涨，也许这场战争会更加惨烈。此时的格兰仕进入空调行业与当年进入微波炉行业相比，不可同日而语，又如何能在扩大市场中获利呢？
