问题三：格兰仕当年做微波炉的时候很大程度上得益于“专业”，在消费者对格兰仕微波炉的认知中没有其他产品的干扰，而现在的格兰仕是否会放弃微波炉而专做空调呢？如果不能，不够专业还会再创另一个“世界第一”吗？
网友发言
制造优势荡然无存
格兰仕现在对外宣传，每年有1000多万的生产能力，但从目前看来，这只不过是一个“规模庞大的来料加工生产基地”而已，除了人力成本低廉之外，凭什么和其他的品牌竞争？而现在广东的人力资源成本不断上升，连这一优势也在逐渐失去，格兰仕有什么豪言壮语能再拿出来讲？国内原先的空调生产企业连一个“门外汉”都害怕吗？因此，我觉得格兰仕在空调方面的战略只是一个纸老虎而已！否则在丧失了制造优势之后，用什么来支撑其价格优势呢？网友Galeyoung
售后服务如何保障
格兰仕空调再创世界第一的可能性不是没有，但肯定不会像微波炉一样，那样顺利，那样传奇。首先，空调的消费完全不同于微波炉，如果说空调是生活必需品，那么微波炉只是选购品。对于必需品，而且是维修比较麻烦的空调来说，质量和服务远比价格重要，微波炉生产下来就是成品，售后服务基本可以忽略，但空调生产下来还是个半成品，安装跟不上，消费者可能就不会购买你的空调。
再次，空调的消费模式决定了它的品牌作用非常明显，目前市场上的强势品牌都是经过市场考验的。反观格兰仕，在品牌推广上乏善可陈，惟一建树就是格兰仕微波炉，在全球制造中心传播范围非常有限，而这对下一步的空调推广无疑是一道障碍。网友我心荡漾
通过哪个市场获得利润
我不是觉得格兰仕再创世界第一悬，而是觉得这根本是错误的决定。格兰仕如果想成就空调世界第一，必然依靠国内市场和国外市场。那么试问，格兰仕在做空调初期打算用哪个市场支持另外一个市场？哪个市场做销量？哪个市场做利润？而目前明摆着的是无论国内市场还是国际市场，在如今环境下，都做不了利润了！因为无论是国内还是国外其他品牌都已经有了比较成熟的经验，格兰仕在这两个市场的渠道优势并不明显，那么前期的投入靠什么挣回来？难道要靠微波炉吗？网友飞鸿
