虽然对内强调柔性，但在对外竞争上，何庆源却是一个强调进攻的强硬派
“我们永远是一个挑战者。”
6月底，在接受《财经时报》采访时，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源这样描述自己的定位。对何庆源而言，他还在适应自己诺基亚（中国）总裁的新工作，甚至表现得非常谨慎。
作为为数不多的、在跨国公司中国区担任一把手的中国人，这曾被看作是诺基亚本土化的一大动作。但何庆源承受的压力也不小，对内，诺基亚的重组、架构调整动作正是紧锣密鼓；对外，诺基亚赖以支柱的手机市场群雄逐鹿，拥挤不堪，能否杀出重围，道路并不平坦。
寻求更大突破
“从今年开始，我们开始进入本地化与全球化接轨的第四个阶段，”何庆源介绍说，“我们要实现生产经营与全球的一体化，在渠道、采购方面都在大规模与全球接轨。”
诺基亚“第四个阶段”的背后是其规模庞大的战略调整计划。
诺基亚于20世纪90年代开始在北京、苏州、东莞等地建立生产基地，近十年来，这种合资模式在中国市场一路高歌猛进，其巅峰之作就是2001年以北京首信诺基亚为核心，在北京经济开发区建立的星网（国际）工业园。
但近年来，合资公司在中国一贯采取的发展模式遇到新的挑战。长久以来，合资公司都是生产单一产品，但产品是有生命周期的，当市场由于商品同质化而出现竞争时，合资公司的利润就会慢慢降低，甚至可能会阻碍合资公司的生命力和健康发展。
为此，2003年，诺基亚在中国采取了一个重大举措，把在华的四家生产性合资公司组建成一家外商投资的股份有限公司，全面提升其运营效率和整体竞争力。
