对于这个天文数字般的并购，严介和倒显得颇为平静。“其实我们对国有企业的收购从２００１年就开始了，到目前为止已经收购了３１家国有企业，现在无一亏损。而这些企业的良好经营业绩让各地政府对我们也有了信心，愿意将如此巨大的资产交由我们来经营。而我们今年收购国企的力度如此之大，也是觉得国退民进的机会正在越来越少。”
“在收购资金方面：一方面，我们收购的５００亿是总资产，因此我们在收购时就要减去负债和安置企业员工的费用；另一方面，我们的收购款是分期支付的，这样我们就可以通过安排付款节奏来维持企业的现金。”
而对于如何经营好收购来的各色各样的企业，严介和回答得相当轻松：“换人。在我看来，没有不好的企业，只有不好的管理者，如果一个收购来的企业不能够盈利，那么就换总裁。″
他的这种管理思想在太平洋建设旗下的第一家上市公司ＳＴ纵横中体现的特别充分，从２００３年底到２００４年中的短短半年时间，他三换公司总裁，结果成功使得上市公司扭亏为盈。
然而相比于经营国有企业所能带来的利润，严介和或许更看中其为太平洋建设工程主业所能带来的综合效用。
严介和告诉《百富》杂志：“我们把收购来的国有企业组建成为工程集团，其占到我们集团总收入的一半，然而利润只有集团总利润的１０％。剩余的９０％几乎全部来自于我们的工程主业。”
但是替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。因此，收购国企与签单市政建设项目的同时发生近年来在太平洋建设中十分普遍。
例如，２００３年底，重组ＳＴ纵横（６００８６２）与南通６０亿元市政项目。正在进行中的景德镇六家总资产超过７０亿元的国有企业收购，与景德镇陶瓷工业园２００亿元的市政项目。
