这个回答者后来被证明是一个非常优秀的销售顾问，具备相当发达的右脑能力，尤其一些难以攻克的刁难客户都被他轻松拿下。这个销售顾问没有用3分钟就指出了3个可能的销售机会：对WTO的敏感，导致对自身处境的感知，对技术设备的应用应该是对WTO敏感的人一个内心想法；其次，我们的企业是世界500强之一，在中国的业务开展连续多年取得市场的认可也是客户对WTO思考的一个方面；最后，把握机会购买房子的人，追求升值的人对价值的认可比对价格的敏感性要强，因此，这是我们高端笔记本电脑销售的一个非常容易获得认同的机会。
经过这样的右脑密集度训练之后的销售人员会养成一个习惯：对现象的问题进行即刻的反应，依靠右脑的印象来建立各种可能的客户关联，通过形象思维渲染情景，并赢得客户的认同和共鸣。
注意，这个结果并不是可以通过语言来描述的，右脑训练最核心的本质就是，不同的人参与会得到不同的结果，每一个参与训练的人的头脑中都会残留着图像、印象、幻象，从而在以后的实战应用中本能地反应，这不是通过思考获得的，而是通过图片的强化、密集训练构成的右脑框架。
评价参与者水平指标如下：
初级水平：可以描述视觉看到的表象，如颜色、物体、图形；可以描述画面中表象的关系，简单的人物关系以及背景关系；提的问题也是常见问题、有普遍意义的问题。例如描述条幅、描述生日、描述过往的人等都是初级水平的表现。
中级水平：可以透析现象传递的含义，如WTO给人的冲击、压力；并且可以指出这些现象的可能发展和情景，尤其是图片上没有看到的情景。比如对价值的认可和追求就是中级水平思考的人可以表现出来的。
高级水平：可以达到这个境界的人非常少见，即使密集训练，一般一年以上才有可能。这个水平表现为抽象的情景想像力，比如机会意味着房子，房子意味着家具，家具意味着车，有可能是奔驰车的用户，那么从WTO入手，邀请客户发表这个方面的看法从而获得认同。这就是对情景想像的实力了。
