贝殷思：并不是我一个人在管这家公司，成功的经理人通常都有特别好的团队，或者特别好的人力资源。
西门子这么庞杂的业务种类范围，需要具有不同的专业背景的人来管理不同的业务。一个人是不够的。我的工作就是能够找到能够管理不同领域业务的人，并且让他们发挥最好的作用。西门子在中国的管理团队，大约有200多人，包括我们大的集团总经理、商务经理，各个合资厂的总经理、地区经理，以及企业部门的经理等等。
记者：听起来，你有点像在扮演《三国演义》里的刘备。那么，你怎么协调下属的工作呢？
贝殷思：无论是在社会还是在企业，必须有一些大家都认可的原则或者规则。如果各个业务集团想怎么运作就怎么运作，那就没有办法再经营下去。我会让所有人都去遵循一套统一的规则，让大家都以一种共同的方式来运行。
尽可能用中国人 记者：今年下半年是西门子总部新老交替的阶段，你熟悉即将上任的新CEO柯菲德吗？他的管理风格是怎样的？
贝殷思：我们还是很熟的。西门子的CEO有一些选人的标准，主要包括：第一要懂得西门子所有的业务；第二对公司的财务情况必须有准确清楚的了解；第三是本人的个性要有一定的吸引力，对外大家能够认可你；第四要有能力领导整个西门子的复杂架构；还必须是一个非常好的沟通者，不管什么想法都能使公司内部的人和外界、政府了解、明白。他符合这些标准。
记者：有报道说，他是西门子公司中唯一适合坐上这个职位的人。是这样的吗？他上任后对中国区的策略会有什么变化？
