而世界上的一切竞争归根到底就是不同的价值观之间的竞争。
王茁感慨美加净品牌在价值主张上的无力，但是由于宝洁等在功能诉求上过于强势，美加净要追求差异化发展只能强调回归本原，譬如强调护肤品的安全有效的基础面。他告诉记者，护肤品哪有那么多神奇的效应？它的基本功能就是“维持水分”。多年来，美加净没有高调宣传自己的功能可能错失了很多市场份额，但是相对于那些夸大功能诉求、最终折戟沉沙的品牌时，美加净的风险不也降低了吗？王茁甚至得出一个结论说，越是名牌越脆弱，一旦让消费者觉得你名不副实，从口碑上垮掉的话，肯定就是兵败如山倒。
当然，如果真的要复兴美加净，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层一定要从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。美加净确实存在一个品牌4家不同企业共用的隐患，但上海家化只能立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长（六神）一条腿短（美加净）”的不利局面。这个“两腿”比喻原本出自宝洁某高层对上海家化董事长葛文耀的“威胁”，因为他随后的一句话是：“只要打倒你的长腿，你就走不了路！”
