谢国民在接受专访时表示，正大之所以放弃在泰国本国的零售业务，却相信能在中国取得成功，是因为正大在中国广大农村地区的强大地位将为易初莲花采购到最质优价廉的商品
度过亚洲金融危机的险象环生之后，正大集团在2000年重新登上企业排行榜的首位，成为泰国企业的“大哥大”。时至今日，尽管亚洲商界舞台上财富新贵蹁跹接踵，现年65岁的谢国民无疑仍然是当之无愧的亚洲超级商界大亨。他日前接受《远东经济评论》专访时，描绘了一幅继续在中国扩张的宏伟蓝图，在他的规划中，零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点。
但这两者，观察人士皆颇多质疑。
1997年起，正大在上海浦东新区陆家嘴金融贸易区投资兴建一座超级购物中心，因为遭遇金融危机一度停工，几经反复之后，正大广场购物中心最终于2002年开张，但耗资已高达5亿美元。身处上海地价最昂贵的地段，正大广场的招租情况并不理想；开业不多久更传出要被整体转手的消息，但没有合适的买家，正大只能勉强维持，到现在2年过去，正大广场的人气见长，但依然有不少零售摊位空置。
正大似乎吸取了这个教训：对于旗下的另一种零售业态易初莲花超市，它打算像大多数在华的大型零售商一样租用店面，而非自行建造店面。不过，事情发展缓慢。易初莲花驻北京的一位经理说，由于超市选址进展迟缓，到明年年底前在北京新开9家分店的计划被推迟了。在福州，当地媒体曾报道说正大去年请求当地政府官员协助寻找合适的开发商，以便开设4家分店。然而一年多过去了，福州仍然没有出现一家易初莲花。
《远东经济评论》分析认为，中国零售业的竞争已趋于白热化，包括家乐福、沃尔玛等在内的外国零售业巨擘正在迅速扩张，上海华联、江苏苏果等本土企业也不甘示弱，各自都建立起日益广泛的经营网络，在选择供货、物流和经营地点方面也积累起丰富的经验。
