2002年3月，当富力以近32亿元地价拍得北京广渠门现“富力城”土地后，许多同行私下打听这是哪里冒出来的公司，还有京城地产大佬认为这个项目成功的可能性不大。富力城很快就让预言落了空，开盘9个月卖出18亿元(2003年)，17个月销售额达到33亿元。李思廉说，富力到北京发展，是由于公司2002年底有一个战略转变，即决定做全国品牌，准备上市。
“哪个公司没有自己的目标呢？”李思廉说。富力集团的销售额从2002年20亿元，增至2003年43亿元，今年的目标是60亿，明年的目标是100亿元。销售额3年增长3倍，4年增长5倍，不可谓不惊人。但是，同为地产商，当顺驰集团喊出今年要实现销售回款100亿的目标时，引来的是一大片莫名的惊诧和质疑，而富力并非不宏大的目标却少有人关注，这是为什么？
“可能与公司的风格和策略有关吧。”李思廉说，“我们觉得公司自己的目标没必要让所有人都知道。”但他评价顺驰的目标时说，“只要它确实能做得到它所说的，它就是成功的。”李思廉承认，公司的风格与公司领导者的个人性格大有关系。李思廉表情内敛、沉静，说话语速不快，普通话讲得有些辛苦，倒是偶尔蹦出的几个英语单词显得更为流畅。他说，做事情还是要容忍一些，其实，用这种方式或那种方式，可能结果都是一样，就没必要坚持非哪一种方式不可。
坚持，不坚持？
记者问李思廉，与张力搭档11年，生意做得越来越大，两人的合作有没有出现过什么问题(矛盾)？他回答说，公司决策上的事情，“有一方坚持做，就做了；有一方坚持不做，就不做了；而一方坚持做，另一方坚持不做的事情”，他想了想，说，“我印象中好像没有出现过”。
在博鳌房地产论坛上，首创集团总裁刘晓光问李思廉，宏观调控最让他难受的是什么？李思廉想了一下说，“我们没什么难受的”，他顿了一下，又说，“真的没什么难受的”。
