在许多制药公司把艾滋病药视为有巨大潜力的产品进行开发时，2001年白暮思却果断地停止了对艾滋病药研发的进一步投入。他认为，艾滋病药消费最多的是非洲地区，如果公司继续大量投入，就有可能面临收不回成本的危险。他希望把研发重点放到真正有潜力的产品——癌症药上。
及时枪毙没有前景的产品
1960年代，由于意识到该公司无法在制药领域追上默沙东等公司，雅培将经营重点放到了保健品和诊断设备上，并实现了公司由优秀到卓越的飞跃。然而，白暮思上任时发现，依靠这种模式已经难以实现公司的快速发展。身材高大、信心十足的白暮思决定把药品研发重新作为公司发展的牵引车，希望通过大量的研发投入，研发出突破性的新药。
一些人认为，白暮思的想法并不现实，因为与辉瑞和默沙东等公司相比，雅培的研发实力并不是最强的，而突破性新药，尤其是治疗癌症和老年痴呆症的药需大量投入，而且耗时很长，风险也很大。
为了推行他的增长战略，他首先对管理层进行了改组，组建了一支强有力的管理团队。接下来，他削减了一些前景黯淡的产品的研发，对人力物力进行重新配置。他说：“你必须及时将某种没有前景的产品枪毙掉。”
为了吸引科学人才，白暮思不断改善员工的工作条件，如增加休假时间，提供托儿服务等。2001年，雅培建了一座能接收720名儿童的托儿所。每年春天，它还为有孩子的员工举行夏令营活动。
不过，这个军校毕业的CEO要求也很高。他不容忍科研人员研制出一些平庸产品。当然，他也很理智：巨额的投资是为了公司的长远发展，绝不会产生立竿见影的效果。为此，在任期内他进行了一系列的收购，其中最大的一起收购是2001年以69亿美元收购巴斯夫集团旗下的国际制药公司。这起收购使雅培成为一家真正的全球大公司。摩根士丹利一位跟踪雅培长达10年之久的分析师表示，在战略方面，白暮思头脑非常理智。同样很理智的是，在收购巴斯夫的制药业务后，他把整合的工作交给了首席科学家杰弗里·莱登。据说，白暮思此举使得他周围的人大吃一惊。但结果证明，他的决定是非常正确的。
