再者，在科研投入上费用的分担，以及采集来自全球市场的反馈信息上变得快速而准确。
在渠道和品牌方面，游仲渊介绍，主要是依靠ZESPRI这个单一窗口，由行销局派遣的区域经理在全球不同的市场寻找总代理商，比如在中国大陆，ZESPPI在北京、上海和广州共找了3个代理商，依靠他们的渠道，把产品推到大卖场以及传统商店。
游仲渊认为，做好一个区域市场，实际上只需要控制好经过挑选和培养的大渠道商，这样的好处在于，可以随时知道销售的情况、货物充足率。
对于品牌的传播，由于整个新西兰奇异果只用一个统一的ZESPRI品牌对外出口销售，在同样的情况下，推广资金同其他水果相比，就显得充足。
在中国大陆的品牌计划，游仲渊介绍，主要是移植以前在其他国家和地区的经验，通过电视广告、公关合作以及卖场试吃进行。
实际上，这是不同层次的诉求，电视广告目的在于诉诸消费者有这样的水果品牌进入市场；公关活动则同当地的公关公司合作，吸引目标消费者；卖场试吃则是直接面对终端消费者，在超市水果区域的促销，让消费者决定购买与否。
对于经验的总结，游仲渊说，实际上，这是一个因缘际会的事情，这个世界刚好有一些机会留给那些没有退路和出路的人，关键的是有人在这个时候想到了求生的路。
2004年，ZESPRI在全球销售达到10亿新西兰币，相当于7亿人民币。在新西兰，在蔬菜和水果的出口方面，无论是从数量还是价值排名，都排在第一位。
现在，那些曾经濒临破产的新西兰的果农们，雇用工人来种植，每年从行销局的盈利中提取分红，多数人拥有了自己的庄园，甚至游艇，过着舒适的生活。
