对于这种自发自救行为，新西兰政府也出面支持，最终成立了“新西兰奇异果营销局”，2000多个果农悉数加入，行销局以拥有土地作为果农加入的资格，并按照土地多少为股份依据，并根据股份的多少决定在行销局组建过程中资金的投入，以及年终的分红。
这相当于2000多个股东聘请了一个职业经理人团队，游仲渊说，这个团队的任务在于制订种植计划、品牌推广、渠道建设，最终完成每年7000万箱奇异果在全球的销售。
这个举措加强了从选育品种、果园生产、包装、冷藏、运输、配售及广告促销等环节的配合，集中了原来每个果农单一的力量，以一个统一的品牌和单一的窗口，统一在全球行销。
在这个统一的组织领导下，新西兰奇异果果农逐渐恢复了生产，并成功地将奇异果销售到美国以外的全球70多个国家和地区。
1997年，为延续消费者对新西兰奇异果的印象，行销局决定更名为ZESPPIINTERNATION(新西兰奇异果国际行销公司)，并决定推出“ZESPRI作为唯一的品牌，负责新西兰奇异果全球的营销。
作为政府的支持，新西兰通过相关法令规定，任何果农以自己的品牌出口销售将被视为违法；但在澳大利亚和新西兰的一些地方，还有为数很少的允许存在的自有品牌在销售，但这对国际市场构不成任何威胁，游仲渊说。
游仲渊介绍，到目前为止，在新西兰，有2700多个果农一共种植着10580公顷果园，2到5公顷的占45%，5到10公顷的占15%，10公顷以上的为5%。
变身后的公司奇异果国际行销公司也成为全球最大奇异果营销公司，100%为新西兰果农所有，每年拥有近7000万箱ZESPRI奇异果，99%供出口，营销至全球近70个国家和地区，占全球奇异果市场总生产及营销量的28%。
这种模式还有的好处在于，首先解决了反倾销的问题，集中一个国家一个水果种类上下游产业的集体力量，去对抗来自别的国家的反倾销。
