依靠“农村包围城市”路线成功的企业并不少见，如国内的许多手机企业、娃哈哈的非常可乐等。只不过，仅从现在的状况来看，这些企业的结局并不相同。
国内许多的手机企业，当初拼抢市场的利器就是依靠人海战术，占据跨国公司不去或尚无法触及的二三线市场，这些市场的人均消费能力虽然无法与一线市场匹敌，但人数众多，整体消费能力并不弱。可以说，国内手机企业过了几年舒服日子，但随着跨国公司加大力量对二三线市场发力，国内手机企业也终结了自己的美好时光。
症结在哪儿？国内手机企业凭借的是渠道优势、价格优势、产品外观，而这些是容易被模仿、被攻破的，不足以构成企业的核心竞争优势。
相比之下，走相同路线的非常可乐的日子就好得多，虽然可口可乐也一直高调表示，并加大在二三级市场的力量，但娃哈哈的宗庆后却显得非常自信，他说，一看可口可乐在春节期间的促销包装，就知道自己赢定了。
也许这话说得有些绝对，但宗庆后凭借多年“走市场”的所得揭示了缘由：他在二三级市场的渠道建设，对消费者的心理需求、消费习惯等的把握，没那么容易被模仿。
这些案例其实在说明一个道理：中国市场大量机会点的存在，让许多企业凭借一招鲜、差异化路线获得成功，这种成功大多是没有强大竞争对手的成功。而随着竞争的完全充分，各大实力相当的巨头短兵相接，竞争重点将转向系统化的全面竞争，企业需要用更为精细化的管理和营销应对。如果在转折点时没有把握好这些，也许成功与失败只是一步之遥。
对五星电器而言，价值网而非价值链的建造、与上游厂家的议价能力、与消费者的沟通能力都是当下需要做的功课。
