可能是措施得力也可能是对手的旺劲过去了吧，“美特”的销量开始一点一点动了起来，但销售的高峰期却已经错过了。
七天下来，卖场整体销量高达240多台，海尔以103台的销量位居老大、LG以73台的销量紧随其后，“美特”仅卖出11台，位居卖场倒数第二。其它卖场也差不多是这个情况。
检讨会上，阿森除承揽自己在决策上的严重失误外，还就主要对手的促销活动做了一番这样的分析：
海尔，价格下拉得相当厉害，下调幅度基本上达到了20%；价格促销手段也非常灵活，如部分主销机型调价后，还参与了卖场组织的各类返券促销活动，——如“满200返50元现金券”等。然后，丰富的赠品资源在一定程度也赢取了不少的顾客，像小国旗、小喇叭、气球、多功能刷头、烹调碗、电熨斗、车载吸尘器等赠品应有尽有，力度之大无人能及。此外，专柜节庆气氛浓，如在玻璃搁板下装饰小灯笼、横柜上插放小国旗、地面上张贴深红色的海尔地贴等，远远看去海尔柜台就像一团跳跃的火焰，非常惹人注目。特别是，海尔与卖场的经销伙伴关系，更是得到了卖场的优惠照顾，如低价买断促销区，长期做堆头促销等。
LG，虽说没有全线调价，但常规特价机加大了赠品投入力度，除赠送刷头外，还额外加赠了烹调碗、伸缩杆等。其次，LG利用节假日客流量大、购买力强的特点，赶在“十一”之前完成了几款新品铺货入市的工作，为其节假日主推高中档机型的市场部署赢得了有利条件。此外，LG利用资金雄厚的优势，买下了主通道上的一个迎面码放了近80台特价机，配合吸力演示、现场叫卖等手段，“十一”七天堆头至少下去了一半。再加上，LG一贯坚持的“低保底、高提成、高奖励”的考核激励办法充分调动了导购员的销售热情。
会上，阿森总结说：现阶段，LG以主攻高中端市场为主，暂时还不会构成正面冲突，但海尔在中低价市场发动的“超低价”攻势，已严重侵犯了“美特”的市场利益，“美特”必须以彼之道还彼之身，展开几次大型的阵地战，抢夺市场份额。
