“面对激烈的国际竞争，中国企业在战略和营销两方面作好准备了吗？这里，我有10个问题想和企业家们探讨。”6月25日晚上，上海交通大学安泰管理学院，上海晴帆管理咨询有限公司CEO兼首席咨询师潘亦藩以其风趣的言辞博得了商学院学子一阵阵掌声，谈笑间进行了一场精彩的演讲。
1.战略方向是否正确？
潘亦藩指出，上世纪80年代，中国本土企业界有众多风云人物，但如今他们大都不知去向，他们的企业也如流星一般划过天空。但即便是现在，这种情况也没有得到彻底好转，因为数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，有些本土企业还被冠以“开关厂”的名头。这么短的平均寿命，显然不符合企业生命周期原理。
潘亦藩认为，企业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企业正是由于在战略上犯了小错误才引来不良后果。他举例说，娃哈哈的战略前几年就一度出现偏差，从乳酸菌饮品转到家化领域，结果引来了一片质疑声。有人甚至毫不客气地讲，娃哈哈饮料里有股家化产品的味道。应该来说，娃哈哈还是国内比较出色的企业，它都尚且如此，更别说其他企业了。
2.战略环境是否清楚？
环境无时无刻不在变化。中国本土企业认识环境的本领普遍不强，虽然一些企业已经学会使用SWOT战略分析工具，但具体问题还是要具体分析。“欧得麦”的失败就是一个很好的警示。欧得麦在刚上市的营销阶段比较成功，与竞争对手“早早麦”、“桂格”还有一拼，但是随着规模不断拓展，快速把企业做大的想法害了它。
潘亦藩说，欧得麦等企业的失误就在于没有正确认识所处的竞争环境，从而作出了错误的决定，最终导致市场失利。企业还应该提倡一种草根精神，由低位走向高位，脚踏实地走向成功，而不是腾云驾雾般地“飘”向胜利。
3.资源优势是否把握？
许多企业家往往不了解自己企业的资源状况，这正是企业很难取得成功的关键原因之一。因此，管理者必须加强以企业资源导向、客户导向为核心的竞争力建设，对所处或即将进入的业务有一定的预见力和洞察力，学会对企业现有资源评估与规划。
