四川“智强核桃奶”就是一个值得深思的话题，该企业从原本颇有优势的核桃粉项目转战陌生的奶类饮品领域，“粉”和“奶”的差异影响了该举措的效果。毕竟，在没有搞清楚企业内部的资源优势之前，任何仓促的决定都意味着冒险，后果也可想而知。
4.要走过几道坎才能高枕无忧？
潘亦藩认为，中国的企业要经过6道“坎”方能到达高枕无忧的境界。从战略坎出发，企业需要路经营销坎、管理坎、品牌坎、文化坎，到达国际坎，一路的艰辛外人很难想像。
要顺利经过上述6道坎，企业就要修炼创新能力（行动力、执行力、冒险力）、营销能力（销售力、初步管理能力、品牌力）、战略能力（战略选择力、文化力）和管理能力（全面管理能力、再次创业能力）。
5.精通决策技巧吗？
决策是企业家必须修炼的一项基本功，掌握决策技巧是企业家“呼风唤雨”的先决条件。因为决策的成败关系到企业的生死存亡，所以从某种意义上讲，决策能力同样是企业的核心竞争力。
中国台湾有一位著名的管理专家认为，决策好比打麻将，手边的条子、万子、筒子就是可运用的战术，企业领导者要根据手边的牌布阵，看人出牌，随机应变，同时牵制别人的牌。
6.怎样才算低成本？
潘亦藩说，他曾经听到这样一个故事：美国一家企业的仓库需要有人看守，于是请来一个雇员，但时间一长，发现雇人成本太高。企业就想到用狗来替人看仓库，因为狗看到陌生人会叫，效果也挺好。但后来企业发现养狗太麻烦，成本还是高，最后他们想出一个“狠招”，事先把狗的声音录在收音机里，循环往复地播放，效果同样良好。可见，这家企业的低成本战术算是运用到家了，企业就应该发挥这种精神。
另外，日本汽车制造业降低企业成本的做法也很有借鉴性。其具体做法是把车的每个零部件拆下，针对每个零部件重新估价，尽可能地压低每个零部件的成本，从而达到整体“瘦身”的效果。
