7.如何推广差异化？
理解差异化并不难，但难的是寻找名副其实的差异化，更难的则是让这种差异化能为人们所接受，并转化为实际的操作。
比如上海有个比较有名的酒品牌———“和酒”，内行人都知道，“和酒”其实就是黄酒，然而黄酒很少有人喝，又卖不出好价钱，要想促进销路就必须给黄酒“改头换面”，于是“和酒”应运而生。厂家通过策划营造出“和酒”与普通黄酒的差异性，这正是他们成功的秘诀所在。
8.先做强还是先做大？
许多企业都面临着先做大还是先做强的困惑，强与大的演化并不是那么轻而易举。但在潘亦藩看来，优秀的企业会选择先把企业做精，而且精益求精，达到专业化水准，不谙此道的企业才会碌碌无为，在做大与做强之间徘徊。
潘亦藩说，每当看到日本人欣赏樱花的情景，他就忍不住会联想到企业是做大还是做强的问题。日本人欣赏樱花的认真令人动容，但中国人在赏花的时候却往往漫不经心，日本企业在世界上具有的强大竞争力与他们这种精神也不无关系。
如今，中国的民营企业家正在迅速崛起，他们的认真态度也非常值得我们尊敬。但无论是先做大还是先做强，抑或其他做法，只要找到适合企业自身发展的途径就是好办法。
9.多元化、专业化、国际化谁是良方？
由于前些年很多企业在盲目多元化上吃了亏，所以当前企业都惧怕多元化，尤其会远离混合多元化的做法。毫无疑问，企业多元化进程中存在着许多诱惑和陷阱，保守的企业惟恐避之不及；然而，专业化的模式又不是那么容易实现，专业化的运营模式也不是一朝一夕可以炼成。
此外，许多企业对于国际化还存在着认识和行为上的偏差：一是先上车后补票，比如TCL在收购汤姆逊彩电业务时花费巨资；二是光看表面账，比如TCL完成收购后，支付原企业员工的工资令其“大出血”，还没大刀阔斧改革就有些伤了“元气”；三是急于求成，众所周知，四川长虹就因为这个损失了近37亿元。
