其次，三星也有培养人才的长期战略眼光，现在来看，三星很多高层人员都是三星一步步培养起来的。同时，三星对人才没有偏见，选择人才的标准没有学缘、地缘、血缘这种因素，它的选拔人才的制度、对待人才的态度都是以能力为基础的。
《财经时报》：在人才战略上，你花费精力最大的是哪些？
李相铉：在人才方面，我最重视的两个事情是，员工对本职岗位的责任感和主人翁意识，这是最重要的，它表现在员工的工作热情和工作时的意志力。如果有了这两点，这个员工即使遇到困难，自身从想法上会把困难化解，不认为是多难的事情，想方设法把它克服，产生很强的意志力，促使他克服工作上的各种困难，赋予他挑战精神。另外，在具体的人才培养方面，有一些非常具体的措施，但最重要的还是责任感和主人翁意识，把这根本的两点充分保障了，即使具体的工作有一些疏漏，这些最根本的看法，也可以弥补不足。
《财经时报》：三星除了赞助体育，也在公益事业上投资巨大，比如曾赞助“中韩友谊林”，三星是出于什么考虑？
李相铉：三星的公益活动已成为三星战略中的一个轴心。三星在经营理念上倡导“分享经营”，具体来说就是和社会、和更多人一起共同创造财富、共同富裕。因体育方面宣传的力度较大，范围也较广，所以使它成为一种显而易见的公益活动。
除了体育方面，三星在学术教育、文化艺术领域、志愿者服务、环保方面都在进行。比如大学生西部考察活动、全国重点大学奖学金资助、中韩学生为抵御沙尘暴而进行的植树活动以及扶助社会弱势群体活动等等。总而言之，三星公益事业是在“分享式经营”的基本理念下，从长远来看，将经营成果扩大分享范围。
