未来还有多远？那根象征胜利的红绸带在哪里？张近东不愿意说，或者他是真的不知道，他明确的只有一点：“做企业是跑马拉松。”
企业马拉松
因此，当一家100平米的小店十多年里膨胀了几万倍，当100多家大店超过120亿的销售规模把苏宁推进民营前十强时，张近东依然容光焕发，他必须如此，否则如何再跑？
9月2日的采访时间并不长，但张近东爽朗的笑声令人印象深刻。
这样的笑声11年前在南京回荡过，那时南京的八大商场看不惯这个逐渐要脱颖而出的后生晚辈，联手围剿，但是张近东突围而出，反而一举成为国内最大的空调经销商。此一役，奠定张近东的江湖地位。
11年后，张近东又笑了，苏宁历经3年曲折后的成功上市，使得昔日的江湖地位今朝以市场的方式货币化，他十多亿的身家，是对过往的界定，也是对未来的奠定。
张的说法是：“上市的成功，是一个开始，企业成为一个社会化的公众企业，为未来建立了一个更有包容性、共融性，也具有外部约束性的平台。”
“这是一个过程，是暂时的。”他不厌其烦地显露自己是如何以一种超然的平常心来面对今天的一切，他把现时的些许成功当作人生的一个驿站，当作企业长跑中的一个取水点。
或许，张近东之“可怕”正在与此，用苏宁一位高管的话叫“坚韧不拔”、“持之以恒”。张近东不是最富，苏宁不是最大，他起步也非最早，但是谁知道，今年41岁的张未来会是什么一个样子，14岁就将家电市场掀得天翻地覆的苏宁会胀大为何物？
