从客户的构成看，外资企业曾在我们的客户中占很大比重。2000年前后，我们开始吸纳本土客户。如今，在我们100多个客户中，大约各占一半。
《成功营销》：在创业之初，可能你的位置是一个管理者（manager），随着实力传播的发展，您现在的位置是一位领导者（leader），这二者的区别在什么地方？
李志恒：后者最重要的是把握大局，把握公司的目标和价值，知道目前所在行业的整体市场，哪里有山，哪里有水，我们的位置在哪里，要怎样找到一条很好的路走过去。
我很敏感，什么事该做，什么事不该做；什么钱该赚，什么钱不该赚；什么人要，什么人不要。这些价值观念都需要我把握。
我手下的专业管理人士的职责是管理，目前公司有21个总经理，还有几个副总裁。战略需要管理者把握、执行，而非领导者。我的专业是拥抱我们的价值和目标，这是CEO的工作。能变的是策略，而目标是不能变的。
下一阶段，我们的目标是：2006年占到内地广告投放量25%的份额。
李志恒 实力传播大中华区首席执行官，实力传播（ZenithOptimedia）是全球五大媒体投放公司之一，在59个国家拥有166个办事处。
