曾文祺同期：我比较喜欢这样的气氛，然后比较能帮助我思想上做比较激烈的运作。
明基中国行销总部的员工平均年龄24岁，明基每年都喜欢从大学里挑选优秀的毕业生成为他的新人，因此，明基非常重视新员工的培训，对这种培训所付出的心血和成本，曾文祺戏称为“甜蜜的负担”。曾文祺同期：应该说我们躬逢盛世，可以让我们有一个舞台，扩张那么大。然后又可以有一个明基这种企业体，有一些相对资深的人，可以让我们从全球各地抽调过来。比如说我们从台湾找人来，从美国找人来，从亚太找人来，然后历练完了以后，他们有时候又回到美国、回到亚太、回到台湾。这样的人才，我们已经算是很幸运了。然后我们才能够谈到说，我们来了这么多新人，我们怎么样把他融合，怎么样把他培养起来。这个是一个甜蜜的负担。
记者：负担，可以看出来你必须倾注很大的心血，那甜蜜的负担，你还是看到了将来的希望。
曾文祺同期：当然，当然，肯定的。比如说像陈吉他们现在带人，带一个团队都没问题。他们逐渐已经走上全中国的舞台。公司只要经过五年的历炼，就可以走到全国，跟全国一流的人才竞争，都没有问题。如果再给他几年，他可能就走上世界的舞台，跟世界一流的人才竞争没有问题。
而作为重视员工和人才的企业领导者来说，最大的困难和挑战也是在人才上。曾文祺谈得最多的话题也是人才的话题，他毫不讳言100公里以外的大上海对年轻员工所形成的致命吸引力，但同时，他也有很大的信心，使明基能够有足够的魅力留住这些年轻人，那就是明基的公司氛围。曾文祺同期：为什么我们的人进步的很快，两年之后就有这么多人想要来挖脚，这么多口碑，就是因为整个的环境、整个的氛围，驱使着他们不断的吸收、不断的学习。我想我们这个单位，比较像哈佛MBA这么形容。记者：这个时候你好自信好狂妄啊！
曾文祺同期：为什么他们要留下来，我的意思就是说，他们为什么要留下来，不是因为这个地方，是一个上班的环境，而是某一个程度像学习的环境。那学习能够增加附加价值最快的我们最容易理解的，就是哈佛MBA了。
